tag:blogger.com,1999:blog-13623389524482118542024-03-13T02:15:39.230-07:00การควบคุมงบประมาณPiyapan Kamkerdhttp://www.blogger.com/profile/10607401963601965941noreply@blogger.comBlogger10125tag:blogger.com,1999:blog-1362338952448211854.post-54782724673758274032008-08-31T00:55:00.000-07:002008-09-01T05:51:26.574-07:00อ้างอิง<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihJeyhdbskFASgP1suK_VBLoUFMA_LU5zviQlbC0Vys_v40WGSC2wLOIkLBbbfAVsWIyJulTpzvRUfp_JxrKevt-DVQRo6zAcZYrnj9q0zqHk0PB12mNGGH5HEZXkp3R32DufIAmWLCqw/s1600-h/31082008445.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5240590918524317378" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 104px; CURSOR: hand; HEIGHT: 88px" height="240" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihJeyhdbskFASgP1suK_VBLoUFMA_LU5zviQlbC0Vys_v40WGSC2wLOIkLBbbfAVsWIyJulTpzvRUfp_JxrKevt-DVQRo6zAcZYrnj9q0zqHk0PB12mNGGH5HEZXkp3R32DufIAmWLCqw/s320/31082008445.jpg" width="229" border="0" /></a> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFCuOu4RBXrZz62aONsXMtYNWsClRMBMAXgIZ8JVpaciayjikd2RQdN6sh92TgtdhCIQMUeMoZFt6Vdl_VIk79ioCk_wB0wXlQW0mhdJse3oUm4iIpsDpFL1XFqFhhZyvun-4NWAS1UxA/s1600-h/09082008408.jpg"></a><br /><br /><div><br /><br /><br /><div align="center"><span style="font-family:lucida grande;font-size:180%;color:#330099;"><strong>นางสาวปิยะพรรณ ขำเกิด ปวส.1 ภาษาต่างประเทศ เลขที่ 10</strong></span></div></div>Piyapan Kamkerdhttp://www.blogger.com/profile/10607401963601965941noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1362338952448211854.post-10597539482259727232008-08-31T00:52:00.000-07:002008-09-01T05:40:48.472-07:00รูปภาพการควบคุมงบประมาณ<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqElkScbMqymckdUkDu1Q3LbwVibByX9scQn0tyVrqCpJEbLUUArNJonx_DZrob-w5QKt5axPIIgPszDAs2PGTAMeEvptaYE6Wy57Aa9Ga-0FKjhYYUE_IEVuqxv_SFv0ojFoaJi5N538/s1600-h/vbb.gif"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5240586985951580162" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqElkScbMqymckdUkDu1Q3LbwVibByX9scQn0tyVrqCpJEbLUUArNJonx_DZrob-w5QKt5axPIIgPszDAs2PGTAMeEvptaYE6Wy57Aa9Ga-0FKjhYYUE_IEVuqxv_SFv0ojFoaJi5N538/s320/vbb.gif" border="0" /></a><br /><br /><div></div>Piyapan Kamkerdhttp://www.blogger.com/profile/10607401963601965941noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1362338952448211854.post-64746870502476747472008-08-31T00:49:00.000-07:002008-09-01T05:44:29.837-07:00รูปภาพการควบคุมงบประมาณ<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZqynwrQTJXqFOP8i1sEFTr3nvsfqfTJu9jsfLIHKdCJBO28YUib3eYCEjlzwiYhykZ5ppYykVqUGeP9lHmQPSffjOYlu8x4OAZg_5IzXY-ZycCs6jTcRNhGRFwdqpaHClBtoGH2B7Jbg/s1600-h/ITStrategy.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5240586007432475858" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZqynwrQTJXqFOP8i1sEFTr3nvsfqfTJu9jsfLIHKdCJBO28YUib3eYCEjlzwiYhykZ5ppYykVqUGeP9lHmQPSffjOYlu8x4OAZg_5IzXY-ZycCs6jTcRNhGRFwdqpaHClBtoGH2B7Jbg/s320/ITStrategy.jpg" border="0" /></a><br /><br /><div></div>Piyapan Kamkerdhttp://www.blogger.com/profile/10607401963601965941noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1362338952448211854.post-91089022029874331852008-08-31T00:45:00.000-07:002008-09-01T05:49:36.891-07:00รูปภาพการควบคุมงบประมาณ<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1Zbd3aGbOzbd9DjwyT6Oayy6dFz_c-o3A4-B8GnTbDQLPjHEQLISYvYqlhHBlmKFHEi374wbklSJzJokhh8qQLhi2gVOxEdkml-te-TRom3Js4hZre32tCzN6ux6lNyzRehFDPbzFoQc/s1600-h/mainbudget.gif"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5240585227978776322" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1Zbd3aGbOzbd9DjwyT6Oayy6dFz_c-o3A4-B8GnTbDQLPjHEQLISYvYqlhHBlmKFHEi374wbklSJzJokhh8qQLhi2gVOxEdkml-te-TRom3Js4hZre32tCzN6ux6lNyzRehFDPbzFoQc/s320/mainbudget.gif" border="0" /></a><br /><br /><br /><div></div>Piyapan Kamkerdhttp://www.blogger.com/profile/10607401963601965941noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1362338952448211854.post-33459379036104915292008-08-31T00:03:00.000-07:002008-09-01T02:29:31.779-07:00ประโยชน์ของการควบคุมงบประมาณ<span style="font-family:arial;font-size:130%;color:#000066;"><strong>ประโยชน์ของการควบคุมงบประมาณ<br />1. การควบคุมช่วยให้ผลงานมีมาตรฐาน ทำให้ประสิทธิภาพการทำงานดีขึ้น<br />2. การควบคุมช่วยในการป้องกันมิให้ทรัพยากรขององค์การต้องสูญเสียอันเนื่องจากการถูกขโมย ใช้จ่ายฟุ่มเฟือย<br />3. การควบคุมช่วยให้ผู้บริหารสามารถใช้วิธีมอบหมายงานได้มากขึ้น<br />4. รักษาคุณภาพงานให้ตรงตามที่กำหนดไว้ในมาตรฐานการผลิต และช่วยให้สามารถผลิตสินค้าที่มีคุณสมบัติและคุณภาพตรงตามความต้องการของลูกค้า<br />5. การควบคุมช่วยให้องค์การสามารถวัดประสิทธิภาพและผลการปฏิบัติงานของผู้ปฏิบัติงานฝ่ายต่าง ๆ ได้<br />6. การควบคุมจะช่วยเป็นเครื่องมือให้ผู้บริหารระดับสูงสามารถนำเอาแผนงานระดับบริหารเข้ามาเชื่อมโยงกับการปฏิบัติต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นจากระบบงานในองค์การได้</strong></span>Piyapan Kamkerdhttp://www.blogger.com/profile/10607401963601965941noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1362338952448211854.post-85665064823045510132008-08-30T23:49:00.000-07:002008-09-01T02:27:10.692-07:00หลักการควบคุมงบประมาณ<span style="font-family:georgia;font-size:180%;color:#660000;">หลักการควบคุมงบประมาณ </span><br /><br /><span style="font-family:georgia;font-size:180%;color:#660000;">1ประหยัด ต้องจ่ายเงินตามโครงการอย่างคุ้มค่าไม่เกินจริงไม่รั่วไหล </span><br /><br /><span style="font-family:georgia;font-size:180%;color:#660000;">2มีประสิทธิภาพ </span><br /><br /><span style="font-family:georgia;"><span style="font-size:180%;"><span style="color:#660000;">3เสมอภาค มีความชอบธรรมทั้งด้านรายได้-รายจ่าย เช่น การเก็บภาษีต้องเสมอภาค </span></span></span><br /><br /><span style="font-family:georgia;font-size:180%;color:#660000;">4หลักดุลยภาพ ไม่จำเป็นต้องสมดุลกันทุกปีต้องดูความเหมาะ</span><br /><br /><span style="font-family:georgia;"><span style="font-size:180%;"><span style="color:#660000;">5 คาดการณ์ไกล ต้องคาดคะเนไว้ล่วงหน้า </span></span></span><br /><br /><span style="font-family:georgia;"><span style="font-size:180%;"><span style="color:#660000;">6หลักประชาธิปไตย ประชาชนต้องรู้เพราะเป็นเงินของประชาชน โดยผลประโยชน์ต้องตกกับประชาชนส่วนใหญ่ของประเทศ</span></span></span><br /><br /><span style="font-family:georgia;font-size:180%;color:#660000;"></span><br /><br /><span style="font-family:georgia;font-size:180%;color:#660000;"></span><br /><br /><span style="font-family:georgia;font-size:180%;color:#660000;"></span><br /><br /><span style="font-family:georgia;font-size:180%;color:#660000;"></span><br /><br /><span style="font-family:georgia;font-size:180%;color:#660000;"></span><br /><br /><span style="font-family:georgia;font-size:180%;color:#660000;"></span>Piyapan Kamkerdhttp://www.blogger.com/profile/10607401963601965941noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1362338952448211854.post-40446419385778641342008-08-30T23:26:00.000-07:002008-09-01T02:25:41.500-07:00แนวคิดของการควบคุมงบประมาณ<span style="font-family:courier new;color:#3333ff;"></span><br /><br /><br /><p><span style="font-family:courier new;font-size:180%;color:#3333ff;"><strong>แนวคิดของการควบคุมงบประมาณ</strong></span></p><br /><br /><p><span style="font-family:courier new;font-size:180%;color:#3333ff;"><strong>1। มุ่งเน้นแผนยุทธศาสตร์ (strategic – based budget)เพราะงบ เป็นเครื่องมือทำให้ยุทธศาสตร์สัมฤทธิ์ผล รัฐกำหนดจะพัฒนาไปในทิศทางใด เงินจะตามไปในทิศทางนั้น(จากเดิม รัฐกำหนดวงเงินให้หน่วยงานคิดแผนเอง มาเป็น นำยุทธศาสตร์มาแปลงเป็นแผน เพื่อจัดสรรงบให้สอดคล้อง)<br />2. มุ่งเน้นการคาดการณ์ล่วงหน้า (medium – term budget)ใน 3-5 ปีข้างหน้า งบจะเป็นเท่าใด โดยประมาณการให้ครอบคลุมถึง เงินนอกงบ และแผนเงินกู้ด้วย (ทั้งรายได้-รายจ่าย)<br />3. มุ่งเน้นผลงาน (performance – based budget)- คำนึงถึงสัมฤทธิ์ผลของงาน (ผลผลิต และผลลัพธ์) เป็นหลัก จากแต่เดิมที่เน้น input หรือทรัพยากรที่ใช้ดำเนินงาน- ไม่เน้นว่า เงิน 10 บาท ใช้จ่ายอะไร (หมดไม่หมด โยกข้ามหมวด ?) แต่จะบอกว่า เงิน 10 บาท ได้อะไรขึ้นมาบ้าง- หัวหน้าส่วนราชการต้องทำข้อตกลงกับรัฐมนตรี (public service agreement , PSA) รับประกันผลงานแก่ประชาชน</strong></span></p>Piyapan Kamkerdhttp://www.blogger.com/profile/10607401963601965941noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1362338952448211854.post-26038795647155323612008-08-30T23:23:00.000-07:002008-09-01T02:20:12.092-07:00กระบวนการควบคุมงบประมาณ<span style="font-size:180%;color:#006600;">กระบวนการควบคุม<br />โดยทั่วไปการควบคุมจะประกอบด้วยกระบวนการต่าง ๆ ดังนี้<br />1.การกำหนดมาตรฐาน เพื่อใช้เป็นเกณฑ์หรือมาตรวัดสำหรับเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น ซึ่งแสดงในรูปต่าง ๆ เช่น เป้าหมาย แผนงาน บรรทัดฐาน<br />2.การติดตามวัดผล ขั้นตอนนี้จะประกอบด้วย การกำหนดวิธีการจัดเก็บข้อมูล การตรวจสอบ และการจัดทำรายงาน ซึ่งการติดตามวัดผลจะดำเนินการในทุกระดับขององค์กร โดยทั่วไปผลลัพธ์หรือข้อมูลที่จัดเก็บได้จะถูกนำมาวิเคราะห์และจัดทำรายงานสรุปผลตามรอบเวลาของการดำเนินงาน<br />3।การเปรียบเทียบผลลัพธ์กิจกรรม โดยนำข้อมูลที่ได้รับจากการติดตามเทียบกับมาตรฐานที่ระบุในขั้นตอนแรก เพื่อระบุความเบี่ยงเบน (Deviation) นั่นคือ หากเกิดความเบี่ยงเบนทางลบ (Negative Deviation) ก็หมายถึง เกิดความสูญเสียขึ้นและต้องดำเนินการแก้ไขด้วยกิจกรรมปรับปรุงตามวงจรคุณภาพ (PDCA) แต่หากเกิดความเบี่ยงเบนทางบวก (Positive Deviation) ก็แสดงถึงผลกำไรหรือผลิตภาพที่เกิดขึ้น ข้อมูลเหล่านี้จะถูกป้อนกลับ (Feedback) เพื่อใช้สำหรับการวางแผนต่อไป</span><br /><br /><span style="font-size:180%;color:#006600;">4.ดำเนินการปรับปรุงและแก้ไขปัญหา จัดว่าเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการควบคุม โดยมีการทบทวนผลลัพธ์หรือความเบี่ยงเบนที่เกิดขึ้น เพื่อระบุแนวทางแก้ไขและปรับปรุงไม่ให้ปัญหาเดิมเกิดขึ้นซ้ำอีก<br />.<br />องค์ประกอบของระบบควบคุมที่มีประสิทธิผล<br />โดยทั่วไปการออกแบบระบบควบคุมขององค์กรมักจะพิจารณาจากปัจจัยต่าง ๆ ดังเช่น<br />.<br />1.วัตถุประสงค์ ควรมีการระบุวัตถุประสงค์และเกณฑ์สำหรับการวัดผลอย่างชัดเจน โดยเฉพาะมาตรฐานการควบคุมควรสามารถวัดผลได้ในเชิงปริมาณ (Quantitative)<br />2.ความเหมาะสม ระบบการควบคุมควรมีความสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ที่ได้มีการระบุไว้<br />3.ความรับผิดชอบสำหรับการควบคุม โดยมีการระบุและจัดสรรงานให้กับบุคคลเพื่อรับผิดชอบต่อการดำเนินแผนงาน<br />4.ความยืดหยุ่นต่อการตอบสนองความเปลี่ยนแปลงของแผนหรือสภาพเงื่อนไข<br />5.การรายงานผลอย่างทันการ ระบบควบคุมที่มีประสิทธิผลควรมีการรายงานผลอย่างรวดเร็วเมื่อเกิดปัญหาความเบี่ยงเบนจากแผนหรือเป้าหมาย<br />6.สามารถทำความเข้าใจได้ง่าย โดยมีการระบุรายละเอียดที่เกี่ยวข้องอย่างครอบคลุมและชัดเจน<br />..<br />ขอบเขตและประเด็นของการควบคุมต้นทุน<br />ในสถานประกอบการทั่วไปมักมีการดำเนินกิจกรรมควบคุมต้นทุน โดยมีขอบเขตที่ครอบคลุมถึง</span>Piyapan Kamkerdhttp://www.blogger.com/profile/10607401963601965941noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1362338952448211854.post-85837912594127106042008-08-30T23:12:00.000-07:002008-09-01T00:35:05.292-07:00ขั้นตอนการควบคุมงบประมาณ<span style="font-family:courier new;font-size:130%;color:#660000;"><strong><span style="color:#ff0000;">การควบคุมงบประมาณส่วนจังหวัด</span><br />ขั้นตอนการควบคุมเงินงบประมาณ<br />ขั้นที่ 1: กำหนดเป้าหมายของคุณ<br />สิ่งแรกที่ต้องทำก็คือ กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน คุณอาจต้องการบ้านหลังใหม่ ต้องการเกษียณอายุการทำงานเร็วขึ้น หรือแม้แต่ต้องการศึกษาต่อ เป้าหมายของคุณอาจแบ่งได้เป็นสามประเภทคือ เป้าหมายทางการเงินระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว ให้ถามตัวเองดังนี้ อะไรสำคัญสำหรับฉัน ฉันจำเป็นต้องมีอะไร ฉันต้องการอะไร คำตอบที่ได้จะบอกถึงเป้าหมายของคุณ หากคุณสมรสแล้ว คุณอาจพูดคุยแลกเปลี่ยนเรื่องนี้กับคู่สมรส และตัดสินใจว่าเป้าหมายร่วมกันของคุณทั้งสองคืออะไร จากนั้นเขียนเป้าหมายเหล่านี้ลงในกระดาษ เมื่อคุณรู้แน่ชัดว่าตัวเองต้องการอะไร คุณก็สามารถเริ่มวางแผนงบประมาณได้ตามนั้น<br />เป้าหมายระยะสั้น : คือเป้าหมายซึ่งคุณสามารถบรรลุได้ภายในปีหน้าหรือ ระยะเวลาราวๆ นั้น เป้าหมายดังกล่าวนี้ก็เช่น ชำระหนี้บัตรเครดิตจำนวน 40,000 บาท ซื้อโทรทัศน์หรือตู้เย็นใหม่ หรือค่าใช้จ่ายในการไปเที่ยวพักผ่อน<br />เป้าหมายระยะกลาง : คือเป้าหมายซึ่งคุณต้องการจะบรรลุภายในสองถึงห้าปี ตัวอย่างเช่น คุณอาจต้องการออมเงินไว้เป็นเงินดาวน์ค่าบ้าน หรือค่าเครื่องเรือนชุดใหม่ภายในบ้าน<br />เป้าหมายระยะยาว : คือเป้าหมายที่ต้องใช้เวลามากกว่าห้าปีจึงจะบรรลุผล ได้แก่ การออมเงินสำหรับวัยเกษียณ หรือค่าเล่าเรียนในมหาวิทยาลัย </strong></span><br /><br /><span style="font-family:courier new;font-size:130%;color:#660000;"><strong></strong></span><br /><br /><span style="font-family:courier new;font-size:130%;color:#660000;"><strong>ขั้นที่ 2: รวบรวมข้อมูล<br />รวบรวมบันทึกหลักฐานรายรับรายจ่ายทั้งหมดของครัวเรือน ในการประเมินค่าใช้จ่าย คุณต้องละเอียดลออและซื่อสัตย์ต่อตนเอง อย่าลืมว่างบประมาณควรเป็นภาพที่ถูกต้องแม่นยำ มิใช่ “กรณีตัวอย่างที่ดีที่สุด” ขอแนะนำให้คุณรวบรวมข้อมูลดังต่อไปนี้ :<br />ต้นขั้วสมุดเช็ค<br />สำเนาแบบแสดงรายการภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาของปีที่แล้ว<br />ทะเบียนสมุดเช็ค<br />ใบแจ้งยอดบัญชีบัตรเครดิต (โดยเฉพาะยอดสรุป ณ สิ้นปี)<br />ข้อมูลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายยอดใหญ่ๆ เช่น เงินกู้ซื้อรถยนต์ และวงเงินสินเชื่อ<br />รายการฝาก-ถอนเงินจากธนาคารและสถาบันทางการเงินอื่นๆ</strong></span><br /><br /><span style="font-family:courier new;font-size:130%;color:#660000;"><strong>ขั้นที่ 3: ค้นหาว่าขณะนี้คุณอยู่ตรงไหน<br />หลังจากรวบรวมข้อมูลทั้งหมดมาได้แล้ว ก็ให้ใช้ข้อมูลดังกล่าวเพื่อพิจารณาว่า คุณมีพฤติกรรมการใช้จ่ายเป็นอย่างไรในปัจจุบัน สิ่งนี้จะช่วยให้คุณมองเห็นความสัมพันธ์ระหว่างรายได้และค่าใช้จ่าย อย่ากังวลหากคุณต้องประมาณตัวเลขขึ้นมาในการจัดทำงบประมาณครั้งแรก คุณอาจต้องใช้เวลาสองสามเดือนกว่าจะรู้แน่ชัดว่าขณะนี้คุณอยู่ตรงจุดไหน แต่งบประมาณครั้งแรกจะช่วยให้คุณเห็นภาพคร่าวๆ ว่าคุณใช้จ่ายไปกับเรื่องใดบ้าง และเงินของคุณหายไปไหน<br />คุณควรจัดแบ่งข้อมูลออกเป็นสามส่วนดังข้างล่างนี้ เพื่อจะนำไปจัดทำงบประมาณต่อไป<br />เงินที่คุณหามาได้ : รวมยอดรายได้จากแหล่งต่างๆ ทั้งหมด ซึ่งได้แก่ “เงินได้สุทธิ” หลังจากหักภาษี ค่าคอมมิชชั่นหรือโบนัส ค่าอุปการะบุตร เงินจากกองทุนประกันสังคมหรือสวัสดิการหลังเกษียณ เงินสงเคราะห์กรณีทุพพลภาพ ดอกเบี้ย เงินปันผล ฯลฯ<br />เงินที่คุณใช้ไป : รวมยอดค่าใช้จ่ายแบบคงที่และแบบแปรผัน ค่าใช้จ่ายคงที่หมายถึงค่าใช้จ่ายที่มียอดคงที่เท่ากันทุกเดือน (เช่น ค่าเช่า ค่าผ่อนชำระเงินกู้ระยะยาว ค่าเบี้ยประกัน ชำระคืนเงินกู้ เงินออมหลังเกษียณ ฯลฯ) และมักจะเป็นค่าใช้จ่ายที่ไม่สามารถตัดออกได้ ส่วนค่าใช้จ่ายแปรผันเป็นค่าใช้จ่ายที่มียอดเปลี่ยนแปลงได้ (เช่น ค่าบริการเคเบิลทีวี ค่าเครื่องอุปโภคบริโภค ค่าน้ำมัน ค่าโทรศัพท์ ฯลฯ) และสามารถลดหรือตัดออกไปได้<br />ผลลัพธ์สุดท้าย : นำยอดค่าใช้จ่ายไปลบออกจากรายได้ จำนวนเงินที่เหลือเรียกว่า “รายได้ส่วนเกินจากรายได้ประจำ” ซึ่งสามารถนำไปใช้ในกรณีฉุกเฉินและใช้สำหรับงบประมาณที่กำหนดไว้ </strong></span><br /><br /><span style="font-family:courier new;font-size:130%;color:#660000;"><strong>ขั้นที่ 4: ตรวจสอบผลลัพธ์สุดท้ายของคุณ<br />ผลลัพธ์สุดท้ายคือผลต่างระหว่างจำนวนเงินที่คุณหามาได้กับจำนวนเงินที่คุณใช้ไป ซึ่งทำให้คุณทราบแน่ชัดว่าคุณกำลังใช้จ่ายเกินตัวหรือไม่ ถ้าตัวเลขสุดท้ายออกมาเป็นบวก ลองทบทวนดูว่าจะเพิ่มยอดชำระคืนหนี้สินหรือเก็บออมเงินให้มากขึ้นดีหรือไม่ ถ้าตัวเลขออกมาเป็นลบ คุณกำลังใช้จ่ายเงินมากกว่าที่หามาได้ และอาจกำลังถมช่องว่างที่ขาดไปด้วยสินเชื่อ หากคุณมียอดชำระคืนหนี้สินและบัตรเครดิตเป็นจำนวนมากกว่า 15- 20% ของเงินได้สุทธิ คุณกำลังตกอยู่ในอันตราย ถ้าผลลัพธ์สุดท้ายออกมาเป็นลบ คุณจำเป็นต้องตรวจสอบค่าใช้จ่ายแปรผันและพิจารณาว่าจะสามารถลดค่าใช้จ่ายลงได้อย่างไร<br />ขั้นที่ 5: ติดตามยอดค่าใช้จ่าย<br />หลังจากคำนวณงบประมาณครั้งแรกขึ้นมาแล้ว ให้คุณเริ่มบันทึกค่าใช้จ่ายต่อเดือน ถึงแม้ผลลัพธ์สุดท้ายของคุณจะออกมาเป็นบวก ก็ยังเป็นเรื่องสำคัญที่คุณควรจะรู้ว่าคุณใช้จ่ายเงินไปอย่างไรบ้าง<br /><br />พกสมุดบันทึกเล็กๆ ติดตัวแล้วคอยจดบันทึกค่าใช้จ่ายทั้งหมดและการเบิกถอนเงินทุกครั้ง คุณจะประหลาดใจเมื่อได้รู้พฤติกรรมการใช้จ่ายเงินของตน ตัวอย่างเช่น หลายคนพบว่าตัวเองหมดเงินไปหลายร้อยหลายพันกับค่ากาแฟ ของขบเคี้ยว นิตยสาร และน้ำอัดลม โดยทั่วไปแล้ว คนส่วนใหญ่มักจะใช้จ่ายเงินไปไม่มากนักกับค่าทำฟันหรือเครื่องอุปโภคบริโภค พวกเขากลับเสียเงินไปกับสิ่งไม่จำเป็น หรือบรรดาสิ่งของที่พวกเขาสามารถอยู่ได้โดยไม่จำเป็นต้องมี เป้าหมายของการติดตามยอดค่าใช้จ่ายก็เพื่อทำความเข้าใจว่าเงินของคุณหายไปไหน<br /><br /><br /></strong></span><span style="font-family:courier new;font-size:130%;color:#660000;"><strong></strong></span>Piyapan Kamkerdhttp://www.blogger.com/profile/10607401963601965941noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1362338952448211854.post-72582498725463138812008-08-26T02:25:00.000-07:002008-09-01T00:33:52.401-07:00ความหมายของการควบคุมงบประมาณ<strong><span style="color:#6600cc;"></span></strong><span style="font-family:courier new;color:#6600cc;"><strong>การควบคุมงบประมาณจะเป็นการพิจารณาเฉพาะเพียงด้านงบประมาณรายจ่ายเท่านั้น จะไม่พิจารณาในด้านงบประมาณรายรับทั้งนี้ เมื่อกล่าวถึง งบประมาณหลายท่านอาจจะคำนึงถึงเพียงรายจ่ายเท่านั้น แท้จริงแล้วงบประมาณย่อมประกอบด้วย รายรับและรายจ่าย เราจึงพิจารณาเฉพาะการควบคุมงบประมาณรายจ่าย การควบคุมงบประมาณเป็นขั้นตอนหนึ่งของวงจรงบประมาณที่จำเป็นต้องกำหนดขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าแผนการทำงานใดได้ดำเนินการไปตามแนวทางและวัตถุประสงค์ที่วางไว้ โดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพ </strong></span><br /><br /><span style="font-family:courier new;color:#6600cc;"><strong>งบประมาณเป็นการแสดง แผนงาน วัตถุประสงค์ และเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้าขององค์การหนึ่ง ๆ จะประกอบด้วย แผนงานย่อย ของหน่วยงานต่าง ๆ ที่สอดคล้องและสนับสนุนวัตถุประสงค์ขององค์การ และถ้าจะกล่าวถึงงบประมาณของรัฐบาล หมายถึง แผนงานตามร่างพระราชบัญญัติงบประมาณที่รัฐบาลเสนอต่อรัฐสภาเพื่อขอรับอนุมัติแผนงานปรากฎตามพระราชบัญญัติ งบประมาณนั้นประกอบด้วยแผนงานของกระทรวง ทบวง กรมต่าง ๆ ที่เอื้ออำนวยให้รัฐบาลสามารถบริหาร กิจการของรัฐให้บรรลุเป้าหมายที่แถลงไว้ ต่อรัฐสภา และเมื่อรัฐบาลผ่านร่างพระราชบัญญัติ<br />งบประมาณประจำปี รัฐบาลโดยส่วนราชการต่าง ๆ จึงจะเริ่มบริหาร หรือดำเนินการตามแผนงานนั้น ๆ ได้ กองทัพบกในฐานะที่เป็นส่วนราชการหนึ่งที่ต้องสนับสนุนการบริหารงานของรัฐบาล คงต้องจัดทำแผนงานในส่วนของกองทัพบกที่สอดคล้องกับนโยบายของชาติ เพื่อประกอบเป็น แผนงานของ<br />รัฐบาลที่ได้กล่าวมาแล้ว<br />วงจรงบประมาณจึงอาจแบ่งออกเป็น 3 ขั้นตอน ดังนี้.-<br />1. ขั้นการจัดเตรียมงบประมาณ<br />2. ขั้นการอนุมัติงบประมาณ<br />3. ขั้นการบริหารงบประมาณ<br />3.1 การใช้จ่ายงบประมาณ<br />3.2 การควบคุมงบประมาณ </strong></span>Piyapan Kamkerdhttp://www.blogger.com/profile/10607401963601965941noreply@blogger.com0